25.06.2023
Felix Kleinert: "Nie chodzi tylko o krótkoterminowe zamówienia, sprzedaż i zyski"
Ćwierć wieku na stanowisku CEO NETZSCH Pompy & Systemy: Felix Kleinert doświadczył wielu wzlotów i upadków w roli lidera globalnego specjalisty w obsłudze złożonych mediów. Po prawie 25 latach Kleinert przechodzi na zasłużoną emeryturę.
W wywiadzie opowiada o ostatnich latach od rozpoczęcia pracy w 1999 roku, przyszłości NETZSCH i swoich osobistych planach emerytalnych.
Myśląc o swoim pierwszym dniu, czy wyobrażałeś sobie, że zostaniesz w NETZSCH tak długo?
Wciąż pamiętam, kiedy Thomas Netzsch i ja podpisywaliśmy umowę w Selb, a on przewidywał długi czas współpracy. Byłem już związany z poprzednim pracodawcą od dziewięciu lat i dlatego nie wyobrażałem sobie pozostania w jednej firmie na dłużej. W tamtym czasie uważałem, że dyrektor zarządzający powinien zmieniać się przynajmniej co dziesięć lat - ale okazało się, że się myliłem. Przez te lata poszerzyłem swoją wiedzę i było świetnie.
Kleinert: "Wszyscy możemy być z tego dumni"
“We współpracy z naszym japońskim licencjobiorcą Heishin, zwiększyliśmy również nasz udział w światowym rynku pomp próżniowych z 20 do ponad 40 procent.”
Jak rozwinęła się firma od momentu rozpoczęcia przez Pana pracy?
Jednostka biznesowa Pompy & Systemy stanęła w obliczu trudnych czasów, kiedy dołączyłem do niej w 1999 roku. W tamtym czasie zatrudnialiśmy około 1000 osób w dziesięciu spółkach handlowych. Dziś jest ich około 2500 w prawie 30 spółkach handlowych na całym świecie. Ponadto zwiększyliśmy obroty z 70 milionów euro na całym świecie i zerowego wyniku do nie mniej niż 400 milionów euro z doskonałym wynikiem. We współpracy z naszym licencjobiorcą Heishin w Japonii, zwiększyliśmy również nasz udział w rynku światowym w zakresie w sektorze pomp wnękowych z 20 do ponad 40 procent. Było to możliwe tylko dzięki wspólnemu, solidnemu wysiłkowi pracowników i kierownictwa. Wszyscy możemy być z tego dumni.
Wspomnienia z prawie 25 lat NETZSCH
Co najbardziej zapadło ci w pamięć z ostatnich 25 lat?
Zawsze lubię wracać myślami do Thomasa Netzscha, który odszedł zbyt wcześnie. Kiedy podchodziłem do niego i przedstawiałem większy projekt, pytał najpierw o koszty, wartość dla firmy i ile czasu to zajmie. Po moich odpowiedziach zwykle zgadzał się ze mną, dodając, że można to zrobić nieco szybciej.
Kto wywarł na Pana największy wpływ podczas pracy w NETZSCH?
Podczas naszego wspólnego czasu największy wpływ wywarł na mnie Thomas Netzsch, ze swoją zwycięską osobowością i profesor Michael Gaitanides, ze swoją wszechstronną wiedzą jako nasz wspólny przyjaciel.
Co odróżnia NETZSCH od innych porównywalnych firm?
Jest to długoterminowa wizja firmy. W NETZSCH nie chodzi tylko o krótkoterminowe zamówienia, sprzedaż i zyski, ale także o długoterminową orientację strategiczną. Pod tym względem ludzie w NETZSCH są bardziej wytrwali. To ważne, ponieważ tylko nieliczne rzeczy zawsze udają się tak szybko, jak zakładano w pierwotnych planach.
Kleinert: "Będziemy dalej się rozwijać"
NETZSCH niewątpliwie rozwinął się na przestrzeni lat. Czego życzy Pan firmie na przyszłość?
Zwiększyliśmy nasz udział w światowym rynku pomp próżniowych do ponad 40 procent. Pewnego dnia możemy osiągnąć 50 procent, ale z pewnością tylko trochę więcej. Ponieważ na całym świecie mamy około 100 konkurentów, każdy punkt procentowy udziału w rynku staje się coraz bardziej złożony. Dlatego w ostatnich latach opracowaliśmy nowy model biznesowy. Chcemy stać się globalnym ekspertem w dziedzinie transportu złożonych płynów, oferując różne rozwiązania technologiczne i usługi na rynku światowym. Dzięki tej strategii będziemy dalej się rozwijać i nadal będziemy mieć wystarczająco dużo miejsca na rozwój. Mimo że ta ścieżka będzie stanowić wyzwanie, jestem przekonany, że mój następca, Andreas Denker, może zapewnić znaczące impulsy dzięki swojemu różnorodnemu doświadczeniu, zwłaszcza w zakresie marketingu i sprzedaży. Wraz z globalnym zespołem zarządzającym pompami poprowadzi on działającą na całym świecie jednostkę biznesową Pompy & Systemy do dalszych sukcesów.
Czego oczekujesz w przyszłości?
Z niecierpliwością czekam na więcej czasu z żoną, naszymi dziećmi i wnukami, więcej czasu dla domu, gospodarstwa i psa oraz na prywatne wycieczki bez presji czasu z powodu podróży służbowej. Ale cieszę się również na dalsze wyzwania zawodowe jako członek rad nadzorczych i doradczych obecnie trzech szanowanych firm przemysłowych. Co więcej, czwarta kadencja jest tuż na horyzoncie. Zgodnie z planem, moja przyszłość będzie mieszanką aktywności zawodowej i większej ilości czasu na sprawy prywatne, zwłaszcza z żoną i bliskimi mi osobami - już nie mogę się doczekać przyszłości!
