25.06.2023
Felix Kleinert: "Het gaat niet alleen om binnenkomende orders, omzet en winst op korte termijn"
Een kwart eeuw als CEO van NETZSCH Pompen & Systemen: Felix Kleinert heeft verschillende hoogte- en dieptepunten meegemaakt in zijn leiderschapsrol bij de wereldwijde specialist in het verwerken van complexe media. Na bijna 25 jaar gaat Kleinert met welverdiend pensioen.
In het interview praat hij over de afgelopen jaren sinds hij in 1999 begon, de toekomst van NETZSCH en zijn persoonlijke pensioenplannen.
Als je terugdenkt aan je eerste dag, had je dan kunnen denken dat je zo lang bij NETZSCH zou blijven?
Ik herinner me nog toen Thomas Netzsch en ik het contract in Selb tekenden en hij een lange samenwerking voorspelde. Ik werkte al negen jaar bij mijn vorige werkgever en kon me daarom niet voorstellen dat ik nog veel langer bij één bedrijf zou blijven. Op dat moment vond ik dat een directeur minstens om de tien jaar moest veranderen - maar mijn ongelijk werd bewezen. Ik heb mijn kennis in de loop der jaren verbreed en dat was geweldig.
Kleinert: "Hier kunnen we allemaal trots op zijn"
“In samenwerking met onze licentiehouder Heishin in Japan hebben we ook ons wereldwijde marktaandeel in de sector van de progressieve holtepompen vergroot van 20 naar meer dan 40 procent.”
Hoe heeft het bedrijf zich ontwikkeld sinds je start?
De business unit Pompen & Systemen maakte moeilijke tijden door toen ik in 1999 begon. Op dat moment hadden we ongeveer 1.000 mensen in dienst in tien verkoopbedrijven. Vandaag de dag zijn dat er ongeveer 2.500 in bijna 30 verkoopkantoren wereldwijd. Daarnaast hebben we de omzet verhoogd van 70 miljoen euro wereldwijd en een nulresultaat naar maar liefst 400 miljoen euro met een uitstekend resultaat. In samenwerking met onze licentiehouder Heishin in Japan hebben we ook ons wereldwijde marktaandeel vergroot in de progressieve holtepompen sector van 20 naar meer dan 40 procent. Dit was alleen mogelijk dankzij de gezamenlijke inspanningen van de medewerkers en het management. We kunnen hier allemaal trots op zijn.
Herinneringen aan bijna 25 jaar NETZSCH
Wat is je het meest bijgebleven van de afgelopen 25 jaar?
Ik denk altijd graag terug aan Thomas Netzsch, die veel te vroeg is overleden. Als ik hem benaderde en een groter project presenteerde, vroeg hij eerst naar de kosten, de waarde voor het bedrijf en hoe lang het zou duren. Na mijn antwoorden was hij het meestal met me eens en voegde hij eraan toe dat het wel wat sneller kon.
Wie heeft je het meest beïnvloed tijdens je tijd bij NETZSCH?
Tijdens onze tijd samen werd ik vooral beïnvloed door Thomas Netzsch, met zijn winnende persoonlijkheid en Prof. Michael Gaitanides, met zijn uitgebreide kennis als onze wederzijdse vriend.
Wat onderscheidt NETZSCH van andere vergelijkbare bedrijven?
Het is de lange termijn visie van het bedrijf. Bij NETZSCH gaat het niet alleen om binnenkomende orders, verkoop en winst op korte termijn, maar ook om strategische oriëntatie op lange termijn. In dit opzicht hebben mensen bij NETZSCH meer uithoudingsvermogen. Dat is belangrijk omdat maar een paar dingen altijd zo snel gaan als je in de oorspronkelijke planning dacht.
Kleinert: "We zullen verder uitbreiden"
NETZSCH is in de loop der jaren ongetwijfeld gegroeid. Wat wens je het bedrijf toe voor de toekomst?
We hebben ons wereldwijde marktaandeel in de sector van de progressieve holtepompen vergroot tot meer dan 40 procent. Misschien bereiken we ooit 50 procent, maar zeker nog iets meer. Want met wereldwijd zo'n 100 concurrenten wordt elk procentje marktaandeel winnen complexer. Daarom hebben we de afgelopen jaren een nieuw bedrijfsmodel ontwikkeld. Ons doel is om de wereldwijde expert te worden in het transporteren van complexe vloeistoffen, door verschillende technologische oplossingen en diensten aan te bieden aan de wereldmarkt. Met deze strategie zullen we verder uitbreiden en nog steeds voldoende ruimte hebben om te groeien. Hoewel deze weg uitdagend zal zijn, heb ik er alle vertrouwen in dat mijn opvolger, Andreas Denker, met zijn diverse ervaring, vooral op het gebied van marketing en verkoop, belangrijke impulsen kan geven. Samen met het wereldwijde pompmanagementteam zal hij de wereldwijd actieve business unit Pompen & Systemen naar verder succes leiden.
Waar kijk je naar uit in de toekomst?
Ik kijk uit naar meer tijd met mijn vrouw, onze kinderen en kleinkinderen, meer tijd voor het huis, de boerderij en de hond, en naar privéreisjes zonder tijdsdruk vanwege een zakenreis. Maar ik kijk ook uit naar verdere professionele uitdagingen als lid van de raad van commissarissen en advies van momenteel drie respectabele industriële bedrijven. Bovendien ligt een vierde mandaat in het verschiet. Volgens het plan zal mijn toekomst een mix zijn van professionele activiteiten en meer tijd voor privédingen, vooral met mijn vrouw en mensen die dicht bij me staan - ik kijk nu al uit naar de toekomst!
